EVM（出来高管理）
EVM（Earned Value Management / 出来高管理）チャートの見方と活用方法を説明します。
EVMとは
EVMはプロジェクトの進捗とコストを定量的に管理する手法です。計画と実績を比較して、スケジュールとコストの両面でプロジェクトの健全性を把握できます。
チャートの見方
EVMチャートには以下の線が表示されます：
| 線 | 色 | 説明 |
|---|---|---|
| PV（計画価値） | グレー | 計画上の出来高累計 |
| EV（出来高） | 青 | 実際に完了した作業の価値 |
| AC（実コスト） | 赤 | 実際に発生したコスト |
| BAC（完成時総予算） | オレンジ（破線） | プロジェクト全体の予算 |
指標の見方
チャート右側のメトリクスパネルに以下の指標が表示されます：
差異指標
| 指標 | 計算式 | 意味 |
|---|---|---|
| SV（スケジュール差異） | EV − PV | 正＝予定より進んでいる、負＝遅れている |
| CV（コスト差異） | EV − AC | 正＝予算内、負＝予算超過 |
効率指標
| 指標 | 計算式 | 意味 |
|---|---|---|
| SPI（スケジュール効率指数） | EV ÷ PV | 1.0以上＝順調、1.0未満＝遅延 |
| CPI（コスト効率指数） | EV ÷ AC | 1.0以上＝予算内、1.0未満＝超過 |
予測指標
| 指標 | 計算式 | 意味 |
|---|---|---|
| EAC（完成時見積り） | BAC ÷ CPI | 現在のペースで完了した場合の予測総コスト |
指標の色
- 緑色 — 良好（SV/CV ≥ 0、SPI/CPI ≥ 1.0）
- 赤色 — 要注意（SV/CV < 0、SPI/CPI < 1.0）